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	<title>Susanna Suhlrie, Autor bei SUHLRIE</title>
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	<description>Betriebswirtschaftliche Beratung, Unternehmensentwicklung</description>
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		<title>Scheitern für Fortgeschrittene: Teil 1  &#8211; Ist Scheitern jetzt hipp?</title>
		<link>https://suhlrie.de/scheitern-fuer-fortgeschrittene-teil-1-ist-scheitern-jetzt-hipp/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 Feb 2019 16:21:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nee. Scheitern, richtig Scheitern ist schlimm, richtig schlimm. Denn, wenn wir das Thema in sogenannten Fuck-Up-Nights „feiern“, geht es darum, mehr Raum, mehr Licht auf das Thema zu geben. Die Erkenntnist ist, Scheitern ist möglich. Mißerfolg passiert – mit Anlauf und auch ohne. Natürlich nicht überall und nicht immer. Und doch: Im Raum der Möglichkeiten [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Nee. Scheitern, richtig Scheitern ist schlimm, richtig schlimm.<br />
Denn, wenn wir das Thema in sogenannten Fuck-Up-Nights „feiern“, geht es darum, mehr Raum, mehr Licht auf das Thema zu geben. Die Erkenntnist ist, Scheitern ist möglich. Mißerfolg passiert – mit Anlauf und auch ohne. Natürlich nicht überall und nicht immer. Und doch: Im Raum der Möglichkeiten ist auch Scheitern mit drin. Das tut weh. Und  es ist immer noch ein Tabu und wird geahndet. Mißerfolg ist aber nicht das Gegenteil von Erfolg – sondern  beide gehören zu selben Familie.</p>
<p>Was ich beruflich oft erfahre: Scheitern-Geschichten kleben manchmal lebenslang an Menschen. Diese bestimmen hemmend alle zukünftigen Wege. Darüber hinaus werden  sie oft an die folgenden Generationen weitergegeben. Macht das Sinn? Ist das nützlich?</p>
<p>Ist die Annahme, dass mti Abstand betrachte, viellciht auch aus einer miesen Erfahrung etwas Nützlich zu ziehen ist, ist diese Annahme denn verkehrt? Führt sie nicht auch dazu sich selber besser zu erkennen und Stärken zu finden?</p>
<p>Mitunter wird mir mit dem Stempel „gescheitert“ auch zu schnell und zu massiv umgegangen.</p>
<p>Denn nicht jeder „Nicht-Erfolg“ ist ein Scheitern – Sondern manchmal nur das Beenden von externen Zuschreibungen und Erwartungen. Mitunter ist es auch nicht mehr, als einfach nur nicht der/die Erste gewesen zu sein.</p>
<p>Daher finde ich das Auseinander- und Zusammensetzen rund um die Begrifflichkeit und das Thema sehr wichtig. Sie  ist ein guter Informationsgeber darüber, was mir wirklich wichtig ist. Auch darüber, wie sich für mich Werte definieren, vielleicht  auch meine Würde. Es hilft zu klären, was kann ich tragen und ertragen, wie stabil bin ich, woraus besteht meine Zugehörigkeit und wer bestimmt hier was in meinem Leben……</p>
<p>In diesem Sinne: Wir machen weiter. Scheitern kannst du immer noch.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Neue Wege braucht das Land!  &#8211; Lust auf Lernen für die VUCA -Welt?</title>
		<link>https://suhlrie.de/neue-wege-braucht-das-land-lust-auf-lernen-fuer-die-vuca-welt/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 18 Aug 2017 08:11:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>VUCA-Welt: Was klingt wie ein DisneyFilm beschreibt die Herausforderungen vor der wir in der Welt stehen: (volatil- uncertain- complex &#8211; ambigue) Wie wollen wir unsere Schritte planen, Ziele definieren und erreichen, wenn alles im schnellen Wandel ist, unsicher, komplex, wechselhaft und zum Teil widersprüchlich? Prozesse und Unternehmen zu steuern mit Strategien des letzten Jahrhunderts, das [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>VUCA-Welt: Was klingt wie ein DisneyFilm beschreibt die Herausforderungen vor der wir in der Welt stehen: (volatil- uncertain- complex &#8211; ambigue)<br />
Wie wollen wir unsere Schritte planen, Ziele definieren und  erreichen, wenn alles im schnellen Wandel ist, unsicher, komplex, wechselhaft und zum Teil widersprüchlich?<br />
Prozesse und Unternehmen zu steuern mit Strategien des letzten Jahrhunderts, das passt nicht mehr für die Zeit und schon gar nicht für die Zukunft.<br />
Forschungen wie Theory U von Otto Scharmer oder Effecutation von Saras Sarasvathy sind nur zwei Ansätze, die sich damit praxisnah auseinandersetzen.<br />
Praxisnah und realitätkonform finde ich die Idee des &#8222;von dem ausgehen, was da ist&#8220;, die Idee des &#8222;leistbaren Verlustes&#8220;, die Idee &#8222;schnell Mitstreiter zu suchen&#8220;, &#8222;Fehler&#8220; als notwendige Rückmeldungen im Prozess zu sehen und dem sogenannten &#8222;Scheitern&#8220; mit Offenheit, Akzeptanz und einer bodenständigen Portion Spielfreude zu begegnen.  Innere Stabilität, eigene Integrität und Authentizität werden wichtige Ressourcen in Zeiten, in denen äußere Gewissheit und stabile Rahmenbedingungen seltener werden.<br />
Neue Methoden sind da. Probieren Sie sich aus. Machen Sie sich mobil und frisch für die Zukunft. Gestalten Sie mit und lassen Sie uns drüber reden.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Neue Adresse</title>
		<link>https://suhlrie.de/neue-adresse/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Nov 2016 13:12:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Zeiten ändern sich &#8211; und wir bewegen uns mit. Jetzt ist mein Büro, da wo ich bin &#8211; fast immer 😉 &#8211; also,dort, wo es gebraucht wird. Postalisch erreichen Sie es unter: SUhlrie Delmenhorster Str. 11 28197 Bremen</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Zeiten ändern sich &#8211; und wir bewegen uns mit.</p>
<p>Jetzt ist mein Büro, da wo ich bin &#8211; fast immer 😉 &#8211; also,dort, wo es gebraucht wird.</p>
<p>Postalisch erreichen Sie es unter:</p>
<p>SUhlrie<br />
Delmenhorster Str. 11<br />
28197 Bremen</p>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Neue BAFA Förderprogramme ab 2016</title>
		<link>https://suhlrie.de/neue-bafa-foerderprogramme-ab-2016/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 08 Jan 2016 16:47:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ab 2016 startet im Rahmen der Beratungsförderung durch die BAFA   &#8211; Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle u.a.: Förderung unternehmerischen Know-hows (Unternehmensberatungen) Das Beratungsprogramm richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen und an Angehörige der freien Berufe. Die Förderung beträgt mindestens 50%. Alles zu den Programmen, den Voraussetzungen etc, finden Sie übersichtlich auf der Website der [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Ab 2016 startet im Rahmen der Beratungsförderung durch die BAFA   &#8211; Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle u.a.:</p>
<h2>Förderung unternehmerischen Know-hows (Unternehmensberatungen)</h2>
<p>Das Beratungsprogramm richtet sich an kleine und mittlere Unternehmen und an Angehörige der freien Berufe.</p>
<p>Die Förderung beträgt mindestens 50%. Alles zu den Programmen, den Voraussetzungen etc, finden Sie übersichtlich auf der Website der BAFA.</p>
<h2><a href="http://www.bafa.de">www.bafa.de</a>.</h2>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Das Ziel ist im Weg!</title>
		<link>https://suhlrie.de/das-ziel-ist-im-weg/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 06 Sep 2015 16:37:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es ist wichtig ein Ziel zu haben, gaaanz klar und sauber formuliert. Nur so führt der Weg zum Erfolg. Wer nicht weiß, wo er hin will, dem ist es auch egal, wo er ankommt. Stimmt das? Stimmt das immer? Ist es nicht machmal sogar mehr als hinderlich &#8211; nur noch verhinderlich? Tolle Dinge und neue [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/das-ziel-ist-im-weg/">Das Ziel ist im Weg!</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Es ist wichtig ein Ziel zu haben, gaaanz klar und sauber formuliert. Nur so führt der Weg zum Erfolg. Wer nicht weiß, wo er hin will, dem ist es auch egal, wo er ankommt.<br />
Stimmt das? Stimmt das immer?<br />
Ist es nicht machmal sogar mehr als hinderlich &#8211; nur noch verhinderlich?<br />
Tolle Dinge und neue Ideen entstehen doch meist durch &#8222;absichtloses&#8220; Loslaufen und &#8222;offen sein&#8220;.<br />
Wenn das Ziel als Erlaubnis zum &#8222;sich bewegen&#8220;, zum &#8222;loslegen&#8220; so überfrachtet wird, dann steht es mitunter einfach im Weg und versperrt die Sicht, auf wunderbare oder zumindest taugliche Möglichkeiten und Alternativen.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>unternehmensWert:Mensch</title>
		<link>https://suhlrie.de/unternehmenswertmensch/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 08 Aug 2015 13:38:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Förderung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Stabilisierung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Wie geht es für mich, für unser Unternehmen weiter? Wo liegt der Handlungsbedarf? Was passt für uns, für uns ganz indivduell? Das Förderberatungsprogramm unternehmensWert:Mensch ist hier ein tolles Instrument, das sich an kleine und mittlere Unternehmen richtet. Hier geht es um fast alles, wenn es nützt ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen und eine mitarbeiterorientiert Personalpolitik [&#8230;]</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Wie geht es für mich, für unser Unternehmen weiter? Wo liegt der Handlungsbedarf? Was passt für uns, für uns ganz indivduell?</p>
<p>Das Förderberatungsprogramm unternehmensWert:Mensch ist hier ein tolles Instrument, das sich an kleine und mittlere Unternehmen richtet. Hier geht es um fast alles, wenn es nützt ein Unternehmen zukunftsfähig zu machen und eine mitarbeiterorientiert Personalpolitik zu integrieren und weiter zu entwickeln.</p>
<p>Je nach Unternehmensgröße können 50 bis 80 Prozent der Beratungskosten übernommen werden. Durch regionale Ansprechpartner wird sichergestellt, den Bedarf passgenau zu ermitteln und hierfür die richtigen und alltagstauglichen Maßnahmen zu finden.</p>
<p>Ich freue mich, als autorisierte Prozessberaterin mit dabei zu sein und für Handlungsfelder, wie Personalführung, Wissen und Kompetez im Unternehmen, Gesundheit und Diversity wirksame Umsetzungen auf den Weg zu bringen.</p>
<p>Schauen Sie doch mal unter <a title="unternehmensWert:Mensch" href="http://unternehmens-wert-mensch.de" target="_blank" rel="noopener">www.unternehems-wert-mensch.de</a></p>
<p>Los geht es ab Oktober 2015, Erstberatungen können schön jetzt starten. Die Ansprechpartner für Ihre Region finden Sie auf der Website von unternehmensWert:Mensch.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Arbeit, Beruf und Unternehmen neu denken.</title>
		<link>https://suhlrie.de/arbeit-beruf-und-unternehmen-neu-denken/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 28 Feb 2015 06:30:40 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeit neu denken]]></category>
		<category><![CDATA[Motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmensgründung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Wandelungen der Arbeitswelten werden immer spürbarer. Schon ganze Berufsgenerationen  sind geprägt durch ausdauernde und wechselnde Praktikumserfahrungen, die kaum in Angestelltenverhältnisse münden. Andere arbeiten sich von befristeter Anstellung zu befristeter Anstellung. Während bei den Jahrgängen bis 1970 in deren Berufsvita noch langjährige Beschäftigungszeiten bei einem Arbeitgeber auftauchen, erhöht sich die Schlagzahl der Arbeitgeberwechsel bei den [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/arbeit-beruf-und-unternehmen-neu-denken/">Arbeit, Beruf und Unternehmen neu denken.</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Wandelungen der Arbeitswelten werden immer spürbarer. Schon ganze Berufsgenerationen  sind geprägt durch ausdauernde und wechselnde Praktikumserfahrungen, die kaum in Angestelltenverhältnisse münden. Andere arbeiten sich von befristeter Anstellung zu befristeter Anstellung. Während bei den Jahrgängen bis 1970 in deren Berufsvita noch langjährige Beschäftigungszeiten bei einem Arbeitgeber auftauchen, erhöht sich die Schlagzahl der Arbeitgeberwechsel bei den Danach &#8211; Geborenen erheblich. Und das ist meist nicht selbstgewünscht und -gemacht.</p>
<p>Da wirkt die Anforderung, das ein Lebenslauf auf eine DIN A4 &#8211; Seite passen soll, schon ganz schön &#8222;wie aus alt-vergangener Zeit&#8220;.</p>
<p>Neben vielen Änderungen, die sich aus dem Wandel der Arbeitswelten ergeben, stellt sich z.B. die Frage, wie man mit den Zeiten zwischen den Anstellungen umgeht. Ist Selbständigkeit eine Möglichkeit? Die Nachfrage nach Beratungs- und Coachinginhalten zu &#8222;Selbständigkeit im Nebenerwerb&#8220; nehmen deutlich zu. Ist das ein Indiz?</p>
<p>Alles an Erfahrungen und Kenntnisse, die nutzen, sich in der Selbständigkeit zu behaupten, nutzen nämlich auch, sich für  Arbeitgeber effektiv und &#8222;kundenorientiert&#8220; zu präsentieren und einzusetzen. Insofern sehe ich keine Widerspruch zwischen Angestellt-Sein und Selbständigkeit, sondern Ergänzung und ein Mehr an Handlungsoptionen.</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
<p>&nbsp;</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Entrepreneurship 2020</title>
		<link>https://suhlrie.de/entrepreneurship-2020/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Oct 2014 16:22:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Gründung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Um den sinkenden Gründerzahlen entgegenzuwirken hat die EU einen Aktionsplan Entrepreneurship 2020 entwickelt. Denn Entwicklung und Wachstum brauchen Impulse und Eigenverantwortung &#8211; nicht nur in der Wirtschaft. Hier als PDF :LexUriServ &#160;</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/entrepreneurship-2020/">Entrepreneurship 2020</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Um den sinkenden Gründerzahlen entgegenzuwirken hat die EU einen Aktionsplan Entrepreneurship 2020 entwickelt.</p>
<p>Denn Entwicklung und Wachstum brauchen Impulse und Eigenverantwortung &#8211; nicht nur in der Wirtschaft.</p>
<p>Hier als PDF :<a href="https://suhlrie.de/wp-content/uploads/2014/10/LexUriServ.pdf">LexUriServ</a></p>
<p>&nbsp;</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/entrepreneurship-2020/">Entrepreneurship 2020</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Was uns an unserer Arbeit wichtig ist:</title>
		<link>https://suhlrie.de/kodex/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 17 Jun 2014 13:49:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Kodex]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>KODEX Unser Ziel ist es, Entwicklung möglich zu machen und Handlungsräume zu öffnen. Es ist unsere Überzeugung, dass wirtschaftliches Wachstum nur in angemessener Balance mit menschlichen Werten nachhaltig möglich ist. Dazu braucht es klare Bestandsaufnahme, eindeutige Zielsetzung und Strategien, die vom Unternehmen getragen werden. Wir verlieren uns nicht in umfangreichen Analysen, Studien und Präsentationen, sondern [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/kodex/">Was uns an unserer Arbeit wichtig ist:</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div>
<p><strong>KODEX</strong></p>
<ol>
<li>Unser Ziel ist es, Entwicklung möglich zu machen und Handlungsräume zu öffnen. Es ist unsere Überzeugung, dass wirtschaftliches Wachstum nur in angemessener Balance mit menschlichen Werten nachhaltig möglich ist. Dazu braucht es klare Bestandsaufnahme, eindeutige Zielsetzung und Strategien, die vom Unternehmen getragen werden.</li>
<li>Wir verlieren uns nicht in umfangreichen Analysen, Studien und Präsentationen, sondern konzentrieren uns auf das Wesentliche. Wir arbeiten transparent und fördern  Kompetenzerweiterung.</li>
<li>Wir wissen, dass wir von unseren Kunden viel lernen können.</li>
<li>Wir führen nur Projekte durch, in denen wir einen Sinn sehen.</li>
<li>Wertschätzender und partnerschaftlicher Umgang werden von uns vorausgesetzt.</li>
<li>Wir bewegen uns auf dem Kontinuum von Fachberatung, die Antworten gibt und Coaching, das durch zielführende Fragen Lösungen findet.</li>
<li>Methodenvielfalt ist hilfreich um neue Wege zu finden. Wir wissen, dass das Leben keine Excel -Tabelle und kein Flipchart ist.</li>
<li>Ziel unserer Arbeit ist es, uns in jedem Projekt so schnell wie möglich überflüssig zu machen.</li>
</ol>
</div>
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]]></content:encoded>
					
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Förderprogramme</title>
		<link>https://suhlrie.de/gruendungsberatung/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[Susanna Suhlrie]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Mar 2014 17:25:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Gründung]]></category>
		<category><![CDATA[Wachstum]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://suhlrie.de/wp_neu/?p=168</guid>

					<description><![CDATA[<p>Aktivität, Innovationen, Engagement und unternehmerisches Handel sollen gefördert werden. So freuen sich viele also auf die Nutzung und Unterstützung Ihres unternehmerischen Tuns durch Förderung in Form von Förderprogrammen. Und da gibt es so viel. Europäische Programme, nationale und regionale Programme. Wer sich auf die Suche begibt, findet eine Vielzahl an Informationen. Ehrlicherweise sind die häufig [&#8230;]</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/gruendungsberatung/">Förderprogramme</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Aktivität, Innovationen, Engagement und unternehmerisches Handel sollen gefördert werden.</p>
<p>So freuen sich viele also auf die Nutzung und Unterstützung Ihres unternehmerischen Tuns durch Förderung in Form von Förderprogrammen.</p>
<p>Und da gibt es so viel. Europäische Programme, nationale und regionale Programme. Wer sich auf die Suche begibt, findet eine Vielzahl an Informationen. Ehrlicherweise sind die häufig entweder sehr, sehr vereinfachend – oder schlichtweg erschlagend.</p>
<p>Einige Programme – vor allem den EU-Programmen und Ausschreibungen sind mit einer ganzen Menge Aufwand verbunden. Nicht nur bei Antragstellung, sondern auch während der Umsetzungsphase und auch im Nachgang.</p>
<p>Abschrecken lassen sollten sich Unternehmer und Unternehmerinnen jedoch bitte nicht. Es ist wichtig, dass Fördermittel dahin kommen, wo sie gebraucht werden und nicht “nur” bei denen verbleiben, die bereits Erfahrung haben, bzw. auf entsprechende Organisationsstrukturen zurückgreifen können.</p>
<p>Gerade steht uns einen neue EU-Förderperiode ins Haus und damit auch neue Programme.</p>
<p>Eine Empfehlung: Sprechen Sie gerne Ihre regionale Wirtschaftsförderung an, welche Programme es gibt. Und schauen Sie sich auf der Website der BAFA – Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle – um, dort gibt es unter dem Bereich “Wirtschaftsförderung” gute Informationen zum Thema Beratungsförderung, Förderung von Messebeteiligung und weitere.</p>
<p>Natürlich freuen auch wir uns über Ihre Kontaktaufnahme.</p>
<p>Der Beitrag <a href="https://suhlrie.de/gruendungsberatung/">Förderprogramme</a> erschien zuerst auf <a href="https://suhlrie.de">SUHLRIE</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
		
		
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